DAsP - 전사아키텍처 관리 및 활용 [전사아키텍처 관리 체계]

전사아키텍처 관리 체계

 

1.   전사아키텍처 관리 체계 개요

가.  전사아키텍처 관리 체계 개념

-       전사아키텍처를 유지 관리하기 위한 조직과 프로세스 측면의 기반을 구축하는 것을 의미한다.

-       IT기획에서 서비스 제공에 이르는 모든 과정에서 전사아키텍처 정보를 활용하여 의사결정이 이루어짐으로써 일관성과 합리성이 증대되는 것을 목적으로 한다.

-       전사아키텍처 관리 조직, 전사아키텍처 관리 프로세스, 전사아키텍처 관리 인력을 포함한다.

n  IT관리 체계와 전사아키텍처 관리 체계

- IT관리체계는 ‘IT거버넌스’ 라고도 하며, IT 관리의 효율성과 효과성을 증대하기 위한 IT전반에 관한 관리체계를 정립하는 것을 말한다.

- 전사아키텍처 관리 체계는 ‘EA거버넌스’ 라고도 하는데, 전사아키텍처를 유지하고 지속적으로 개선하기 위해 제도적 기반을 구축하는 것을 의미한다.

- 전사아키텍처 관리체계(EA거버넌스)는 IT관리체계(IT거버넌스)의 틀 속에서 통합되어야 한다

           

나.  전사아키텍처 관리 체계 구축 방향

-       전사아키텍처 구축의 효과를 높이기 위해서는 전사아키텍처 간의 통합성과 전사아키텍처 내의 통합성이 확보되어야 한다.

-       효과적인 전사아키텍처 관리체계를 구축하기 위해서는 다음을 고려해야 한다.

n  정의된 전사아키텍처 조직 체계, 프로세스 체계 등을 문서화하여 전 조직이 준수할 수 있도록 제도화한다.

n  전사아키텍처 관련 제반 이해 당사자의 전사아키텍처 인지도 향상 및 업무 수행 시 전사아키텍처 정보 활용도 증진을 위한 적절한 교육 프로그램을 제공한다.

n  목표 아키텍처로의 전환, 정보 자원 관리의 혁신 등 전사아키텍처 도입에 따른 변화관리를 위한 종합적인 프로그램을 운영한다.

n  전사아키텍처 관리 체계를 주기적으로 점검하고 개선점을 도출하여 반영할 수 있는 제도적 장치를 마련한다.

n  전사아키텍처 관리 시스템의 활용도와 만족도를 주기적으로 점검하여 시스템의 품질을 지속적으로 개선해 나간다.

 

2.   전사아키텍처 관리 조직

가.  전사아키텍처 관리 조직 개요

-       전사아키텍처 담당인원: 전사아키텍처 수립에 대한 투자 의사결정, 전사아키텍처의 주요 추진 과정에 대한 승인, 전사적 지원의 확보

-       전사아키텍처 아키텍트: 전사아키텍처에 대한 전제적 원칙 및 방향 정의, 전사아키텍처 관리의 총괄, 영역 간의 조정

-       전사아키텍처 영역별 담당자: 비즈니스아키텍처, 데이터아키텍처, 애플리케이션아키텍처, 기술아키텍처 등의 전사아키텍처 영역별 원칙과 정보를 관리하는 담당자

-       전사아키텍처 관리 시스템 관리자: 전사아키텍처 관리 시스템의 구축 및 운영을 담당

-       전사아키텍처 추진 위원회: 전사아키텍처 수립 및 적용에 대한 전사적인 중요 의사결정에 대한 승인 또는 자문을 수행하는 그룹

나.  전사아키텍처 관리 조직의 정의

-       IT 조직의 규모

n  중소 규모의 IT조직은 전사아키텍처 관리 운영 위원회(또는 TFT)를 중심으로 전사아키텍처 관리 조직을 정의하고 전사아키텍처 전담 인력을 양성한다.

n  대규모의 IT조직은 전사아키텍처 관리 전담 조직을 신설하고, 전사아키텍처 관리 운영 위원회를 통해 전사적으로 의사결정을 공유할 수 있는 조직 체계를 정의한다.

-       전사아키텍처 구축의 목적

n  아키텍처 관리와 IT표준화 등을 위한 것 이라면, 전사아키텍처와 IT표준을 통합 관리 할 수 있는 전사아키텍처 관리 조직을 정의한다.

n  새로운 시스템 구축을 위한 계획 수립이면, 전사아키텍처 정보 중심으로 프로젝트를 관리할 수 있는 PMO(Project Management Office)와 전사아키텍처 관리 전담 조직을 정의한다.

-       IT조직과 현업과의 관계

n  의사소통 문제가 있을 경우 현업의 요건을 종합적으로 관리할 수 있는 조직을 추가로 정의한다.

 

3.   전사아키텍처 관리 프로세스

n  전사아키텍처 기획

n  전사아키텍처 변경관리

n  전사아키텍처 준수 통제

n  전사아키텍처 활용 지원

n  전사아키텍처 관리 시스템 관리

n  전사아키텍처 평가

가.  전사아키텍처 관리 프로세스 구성

-       일반적으로 전사아키텍처 구축 후 이를 활용하고 통제한다.

-       전사아키텍처 관리 프로세스의 정의는 전사아키텍처 구축을 통해 모든 활동이 전사아키텍처 중심으로 수행될 수 있도록 하여야 한다.

-       전사아키텍처 원칙이 IT프로세스 활동에 적용되지 않아 전사아키텍처 정보의 완전성을 유지할 수 없는 문제가 발생할 수 있다.

-       따라서, IT프로세스 수립-활용/통제-평가-반영 등의 흐름을 전사아키텍처 관점에서 식별하여 전사아키텍처 정보 중심으로 설계하면 전사아키텍처 정보의 완전성을 유지할 수 잇다.

-       전사아키텍처 정보의 최신성을 유지할 수 있어야 한다.

 

4.   전사아키텍처 관리 인력

가.  전사아키텍처 관리 인력 개요

-       전사아키텍처 관리를 담당하는 직무별 역량을 정의하고 이를 확보하기 위한 방안을 정의하는 것이다.

-       전사아키텍처 역량 요소는 리더십 역량, 기술적 역량, 활용 역량으로 구분된다.

n  리더십 역량 – 전사아키텍처의 사상과 가치가 기업에 어떤 의미가 있는지 파악하고, 기업이 전사아키텍처를 효율적으로 도입하고 효과적으로 활용할 수 있도록 전사아키텍처에 대한 전사적 공감대를 형성하고 내재화를 위한 변화관리를 제대로 이끌 수 있는 관리 능력이다.

n  기술적 역량 – 전사아키텍처의 구축 및 관리에 대한 절차와 방법들을 이해하고 있고, 전사아키텍처 정보를 정의할 수 있고, 전사아키텍처 관리 시스템을 구축할 수 있는 기술적 능력이다.

n  활용 역량 – 전사아키텍처 정보를 활용하여 정보관리 업무와 현업의 업무 활동 효율성과 효과성을 증대할 수 있는 실용적 능력이다.

나.  전사아키텍처 전문가 육성